Før ville jeg være som de andre, nu har jeg hjemme i mig selv

Primært ønskede jeg ”at være nogle andre”, være leder som mine dygtige ledelseskollegaer, at skrue ned for ”mit eget” og kopiere i mine øjne forbilledlig adfærd hos andre ledere. Jeg bliver stadig inspireret af andre ledere (eller i det hele taget andre mennesker) og har forbilleder, men forskellen fra før samtalerne og til nu er, at jeg har hjemme i mig selv og i langt højere grad nærmest nøgternt kan vurdere, om jeg kan bruge inspirationen til et udviklingsmål for mig selv, eller om jeg blot skal lade det fare.

Haft Jacqueline som fast samtalepartner i 7 år

Jeg husker ikke, at jeg havde nogle forbehold. Jeg var spændt på, om kemien mellem Jaqueline og mig ville være der, men eftersom at jeg straks mærkede, at det var der – ja, så har jeg ikke set mig tilbage og har de sidste 7 år haft Jaqueline som fast samtalepartner.

Konkrete værktøjer, jeg har fået

Vi har været rundt i mange hjørner og anvendt mange værktøjer, men her er nogle eksempler:

Jeg har fået testet min personlighedstype med efterfølgende dybdegående tilbagemeldingssamtale (JBTA-personlighedsprofil, red.). Viden fra dette arbejde har jeg bl.a. brugt i forbindelse med jobsøgning og -samtale.

Jeg anvender ofte værktøjet ”at spørge andre, hvad jeg kan”. Det kan være svært for mig selv at få øje på, hvad det er, jeg gør, der gør en positiv forskel, hvad jeg gør godt etc. Her har jeg lært af Jaqueline, at jeg kan hente det ordforråd om mig selv hos andre ved f.eks. at spørge helt lavpraktisk til, hvad de fik ud af en samtale, hvad de ønsker, jeg gør igen osv. Yderligere er det efter opfordring fra Jaqueline også blevet en vane for mig at få skrevet de input og tilbagemeldinger ned. Så ordforrådet om, hvad jeg kan, udbygges og nuanceres løbende.

”Lille spejl på væggen, hvem er jeg egentlig?” Hvis der er noget, jeg grundlæggende får ud af samtalerne gang på gang, så er det effekten af det spejl, Jaqueline formår at holde op foran mig på en virkelig anerkendende, udviklende og opbyggelig måde. Hun har ved det lært mig at fejre mine sejre, få mig hjem i mig selv og nænsomt guide mig i de konflikter eller udfordringer, jeg står med.

Vil anbefale ledersparring til både nye og erfarne ledere

Ledelse er efter min opfattelse ikke blot personaleledelse. I mit forrige job var jeg personaleleder, og i mit nuværende job leder jeg processer. Så jeg vil anbefale det til alle, lige fra dem, der blot skal fintune deres ledelses-skills, til dem, der er leder for første gang, eller dem, der drømmer om at blive det.

Gennem ledelsessparring får vi som mellemlederteam muligheden for at resonere over egne og fælles ledelsesdilemmaer og reaktioner. Ledelsessparringen fungerer som en oase i hverdagen, hvor der er tid og ressourcer til at pleje den fælles ledelsesopgave og skærpe det teoretiske ledelsesfokus.

Før vi startede på ledelsessparring, arbejdede vi med en kompliceret organisationsskabelse, samtidig gennemførte vi alle ledelsesuddannelser. Ledelsessparringen giver os nu mulighed for at bevare refleksionsrummet og udvikle os i teamet, herunder forstå konkrete situationer og finde handlemuligheder.  

De overvejelser, vi gjorde os inden opstart, gik på, om investeringen (tid og økonomi) ville være relevant i forhold til udbyttet? Ville vi kunne anvende sparringsrummet kvalificeret/få etableret den rette setting? Kunne vi komme tæt nok på det gode, det smukke og det sande?

Det får jeg ud af ledersparring 

Ledelsessparringen har givet mig flere ting. Dels får jeg muligheden – muligheden for at drøfte mit dilemma, min situation eller det, jeg oplever som væsentligt for teamet. Dels styrkes jeg af den metodiske diversitet i samtalerne, jeg får ledelsesredskaber til at analysere og handle. Jeg oplever også, at de andres emner eller væsentlige prioriteter beriger mig såvel som teamet og samarbejdet.  

Anbefaler ledersparring til alle leder med kompleks eller dilemmafyldt ledelse 

Jeg vil anbefale alle ledere med opgaver, der rummer relationel kompleksitet og kompleks og dilemmafyldt ledelse, at søge en form for sparring, vejledning eller supervision – alt efter temperament. For mig er ledelsessparring den rigtige ramme, og det fungerer for det team, jeg er en del af.

Jacqueline lykkes med sin facon og imponerende faglige ekspertise at skabe et rum, hvor sparring på komplekse situationer kan behandles. Man går ofte fra ledelsessparring med idéer til morgendagens handlinger, men også med et friskt pust af ledelsestænkning, der relaterer fornemt til min og vores ledelse.

Så helt kort har den største forandring, som ledelsessparingen har bidraget med, været, at jeg som chef på en og samme tid er blevet bekræftet i – og samtidig flyttet på – i forhold til den måde, hvorpå jeg bedriver ledelse, og afledt heraf den måde, hvorpå mit ledelsesteam bedriver ledelse på.

De største udfordringer før vi startede på ledelsessparring var højst sandsynligt i ledelsesgruppens ambitionsniveau, fordi det, som organisationen skulle præstere, ikke nødvendigvis var i harmoni med det, som medarbejdergruppen kunne levere.

Derfor handlede det i første omgang om at kalibrere og finde veje til at løfte organisationen i tid og rum (det rette tempo). Derudover har det i høj grad handlet om at finde løsninger på konkrete udfordringer i forhold til enkeltindividers gøre og laden i organisationen.

Vi har fået en tryghed i, at de greb, vi tager, er ”de rigtige”

Ledelsessparringen har i høj grad givet mig og min ledelsesgruppe en tryghed i, at de greb, vi tager, er ”de rigtige”, ved at vi gennem sparring har været rundt i alle hjørner af vores ledelsesfelt. Fået trykprøvet de forskellige greb via råd, teorier og ikke mindst en meget stor viden fra Jacquelines side.

Senest har sparringen givet os grundstenen/fundamentet til at ændre vores ledelsesstrategis fokus og indsatser, således at vi bedre kan løse de foranstående opgaver.

Jeg kan anbefale ledelsessparring til alle ledere – uden undtagelser.

Jeg får feedback og konstruktive forslag til mit arbejde og til mig som person. I vores ledercirkel kan vi dele alt i et respektfuldt og fortroligt rum.

Inden jeg startede i ledercirkel var jeg i en situation, hvor meget fyldte. Både arbejdsmæssigt og privat. Derfor kom ledercirkel for mig på det helt rigtige tidspunkt.

Jeg havde ingen indvendinger, men så frem til at skulle i gang.  😊

Det har givet mig meget på mange områder. Jeg har fået værktøjer, teorier og viden om mit lederskab og om mig selv som person. Og så har jeg lært nogle fantastiske mennesker at kende. Nogle kendte jeg i forvejen, andre kendte jeg meget lidt. Men det har været og er et dejligt sted at være.

Jeg vil anbefale ledercirkel til alle der arbejder med ledelse. Og håber at vores ledercirkel består mange år endnu. 😊 Jacqueline er en super dygtig facilitator af vores ledercirkel

Den største forandring, som ledercirklen har givet mig, er roen, troen på, reflektionen og energien. At være i ledercirkel er at få hjælp til, at sommerfuglene i min mave flyver samme vej. Jeg bliver spejlet i de problematikker, jeg har som leder, og finder ved hjælp af dette mine løsninger. Når jeg går hjem fra Ledercirklen, er jeg løftet og fyldt med ny energi.

Før jeg deltog i ledercirklen var jeg alene sammen med mine lederkollegaer i et driftsfællesskab, ikke et udviklende lederfællesskab. Det var ikke nemt at dele problematikkerne i mit personlige lederskab, så jeg udviklede mig.  

Jeg havde ingen indvendinger eller forbehold. Jeg havde læst om Ledercirklen, og det var lige det, jeg havde brug for. Det har jeg stadig.

Sådan har disse konkrete værktøjer hjulpet mig

Jeg har fået en dybere forståelse af mig selv som leder. Eksempelvis hvorfor reagerer jeg sådan i en presset situation, og hvordan coper jeg for ikke at gå ned med stress, hvad kan jeg gøre anderledes? Vi har i Ledercirklen arbejdet med stressprofiler og personlighedsprofiler, som jeg har stor glæde af både i mit personlige lederskab og i min personaleledelse. Spændende feedbackmetoder har vi arbejdet med i praksis. Jacqueline er dygtig til at visualisere metoderne, og jeg har eksempelvis en feedbackmodel hængene, så jeg nemt kan øve mig, når jeg taler med en medarbejder. Tilknytningsteorier. Hvordan spiller de sammen med mit lederskab? Det har vi også arbejdet en del med.

I Ledercirklen kan jeg udvikle mig og prøve tingene af

Min ledercirkel er mit frirum. Det er her, jeg kan udvikle mig og prøve tingene af. Det er her, jeg gør noget godt for mig selv som leder. Mine ledercirkel-kollegaer er mine bedste sparringspartnere. De udfordrer og løfter mig. Og Jacqueline er fantastisk til at få mig til at føle, jeg kan noget. Jacqueline er en formidabel karavanefører. Hun løfter os med sin professionalisme – empati – faglighed og humor til nye levels i ledelse.

Jeg vil anbefale, at ALLE, der arbejder med ledelse, giver sig selv den gave og glæde at deltage i det udviklende arbejde, som ledercirklen er.

Som uddannet psykolog har jeg gennem hele mit arbejdsliv været vant til fast at modtage supervision. Og har oplevet det som en af de helt afgørende forudsætninger for kontinuerlig vedligeholdelse og udvikling af fagkompetencer og forebyggelse af omsorgstræthed. Da jeg blev leder, var det derfor helt naturligt at fortsætte med at få supervision. Jeg havde derfor heller ikke nogen forbehold forud for opstarten i ledersupervision. Men var optaget af at finde en supervisor, der var et godt både fagligt og personligt match.

Jacqueline hjalp mig til at se, at jeg bringer mine kompetencer i spil på nye måder

Jeg har igennem mange år selv arbejdet som kliniker – og igennem de første år af min lederkarriere var det muligt for mig at bibeholde fortsat selv at have nogle få kliniske arbejdsopgaver, hvilket har bidraget til både at styrke mig som leder – og ikke mindst bidraget til min arbejdsglæde. Over de sidste år har jeg imidlertid fået flere og større ledelsesopgaver. Det er spændende og udfordrende, men det har også været forbundet med oplevelsen af tab, da jeg i den proces har måttet sige farvel til mit eget kliniske arbejde. Ledelsessparring hos Jacqueline har hjulpet mig med få vendt oplevelsen af at miste noget til at få øje på, at jeg jo blot bringer mine kompetencer i spil på nye og andre måder. Det har været frisættende.

Jeg er blevet mere bevidst om og tør stå ved min ledelsesstil og mine værdier som leder

Kontinuerlig ledelsessupervision har også bidraget afgørende til, at jeg er blevet mere bevidst om, kender og tør stå på og ved min ledelsesstil og mine værdier som leder. Gennem ledelsessparring bliver jeg både udfordret og bekræftet – og ikke mindst har jeg et trygt rum, hvor jeg kan reflektere åbent og frit om det, der er udfordrende, personligt/fagligt vanskeligt og dilemmafyldt for mig som leder.

Vil anbefale ledersupervision til alle, der arbejder med ledelse

Jeg har gået til ledersupervision hos Jacqueline igennem flere år. Og jeg vil til enhver tid anbefale alle, der arbejder med ledelse, at benytte ledelsessparring/supervision. Som leder skal du passe på dig selv, for at du kan passe på og forvalte det ansvar og den magt, der ligger i at have ledelsesopgaver. Ledelsessparring er en vigtig del af min egenomsorg som leder.

Udover at både mine medarbejdere og ledere har haft indirekte glæde af, at jeg har modtaget sparring og supervision, så har den altoverskyggende forskel været, at jeg gennem årene har ”holdt til det”, fordi jeg hele tiden har lært nyt om mig selv, om medarbejdere og om de processer, der sker i en medarbejdergruppe. Det at have min supervisionsgruppes og Jacquelines refleksioner og input har betydet, at jeg har oplevet opbakning, mod og styrke til at løse selv de sværeste ledelsesudfordringer, som ellers kunne have knækket mig. Enkelte i gruppen har været med helt fra starten, og de kender mine personlige udfordringer, og de kender min organisation og kan derfor altid hjælpe med at kaste lys der, hvor jeg selv kun ser skygge.

Før stod jeg på øretævernes holdeplads uden redskaber til at navigere i det ukendte land

Det er flere år siden nu. Allerede efter ½ år som konstitueret forstander kunne jeg konstatere, at jeg var havnet på øretævernes holdeplads – helt alene – uden redskaber til at navigere i det ukendte land. Det var vildt hårdt. Derfor fandt jeg sammen med andre ledere, og vi dannede en supervisionsgruppe, som med udskiftninger har fungeret siden.

Jeg havde absolut ingen indvendinger på forhånd. Jeg havde været vant til sagssupervision, så det var naturligt for mig også at etablere supervision på min nye rolle som leder.

Min supervisionsgruppe har været afgørende

Jeg startede som forstander for et lille botilbud, hvor ledelsesopgaven primært handlede om faglig udvikling og opbygning af respekt om stedet, til en opgave som leder af en kommunal enhed med ledelse af ca. 25 selvledende medarbejdere og en stor opgave i at organisere et meget løst koblet tilbud. Herefter ledelse af en lidt større arbejdsplads med ledelse af højt uddannede medarbejdere, til nu, hvor jeg er strategisk leder af et område med ledelse af 7 ledere og 5 afdelingsledere. Gennem alle årene har jeg lært noget konkret om de udfordringer, som det aktuelle lederjob stillede mig overfor. Med stigende kompleksitet og med en til tider stejl læringskurve har det været afgørende for mig altid at vide, at jeg havde supervisionsgruppen at vende tilbage til – og læne mig op ad.

Jeg vil anbefale ledelsessupervision til alle, der bedriver ledelse! Det er ufatteligt for mig, hvordan man kan have ledelsesansvar overfor opgaver og mennesker uden et vedvarende undersøgende og afdækkende blik på sig selv i en supervision.